賦能成長(zhǎng) 蓄勢(shì)前行 | 第一期力瀚“MTP”啟航班培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束
第一課《管理者的角色定位與認(rèn)知》
課程由常務(wù)副總經(jīng)理朱明敏講授，朱老師通過(guò)管理者的角色誤區(qū)導(dǎo)入，結(jié)合公司實(shí)際提出做好工作職責(zé)、工作技能、控制方式和評(píng)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變，幫助全體學(xué)員認(rèn)清角色定位。
第二課《時(shí)間管理與目標(biāo)管理》
《時(shí)間管理》課程由長(zhǎng)松咨詢(xún)*輔導(dǎo)師胡許國(guó)講授，胡老師從時(shí)間管理的五原則出發(fā)，通過(guò)理清各種事項(xiàng)、區(qū)分重要與緊急事項(xiàng)、整理任務(wù)進(jìn)展、匹配任務(wù)情境等步驟幫助學(xué)員做好時(shí)間規(guī)劃，有效管理時(shí)間。
《目標(biāo)管理》課程則由副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)管理中心總監(jiān)丁亞軍講授，丁老師圍繞當(dāng)前管理存在的沒(méi)目標(biāo)、目標(biāo)不清晰、沒(méi)有路徑、沒(méi)有保障機(jī)制等問(wèn)題，帶領(lǐng)大家使用SMART原則、NASA 法則等工具來(lái)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理。
第三課《有效溝通與執(zhí)行力》
課程由人力資源部經(jīng)理汪國(guó)明為大家授課，汪老師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與練習(xí)，幫助大家掌握有效溝通的技巧，提升溝通策略，運(yùn)用溝通藝術(shù)引導(dǎo)個(gè)性，創(chuàng)造多贏溝通效果；清晰團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的病因所在，找到問(wèn)題解決的核心，從四個(gè)核心要素分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升策略，打造將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力。
第四課《MTP中層管理能力提升》
實(shí)戰(zhàn)派中高層管理專(zhuān)家黃梓博講授第四課，黃老師旁征博引，利用生動(dòng)的語(yǔ)言和大量的事例，為我們?nèi)娼庾x了MTP中層管理能力，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)工作講方法、請(qǐng)示工作講方案、布置工作講標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)工作講凝聚等核心技能法則幫助學(xué)員高效提升管理能力。
第五課《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
第五課由戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家張蕾老師授課，張老師通過(guò)案例與演練深入淺出地剖析了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)牽引、績(jī)效管理、組織協(xié)作等，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、有效授權(quán)等核心技能。
頒發(fā)證書(shū)，表彰優(yōu)秀
培訓(xùn)期間，學(xué)員們嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真傾聽(tīng)、積極互動(dòng)，學(xué)習(xí)氛圍十分濃厚。課程結(jié)束后，公司總經(jīng)理白建東為培訓(xùn)達(dá)標(biāo)的學(xué)員們頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，并為學(xué)習(xí)積分排名前三的小組頒發(fā)獎(jiǎng)品。
“不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”。白總表示能力提升對(duì)個(gè)人、對(duì)公司有著深遠(yuǎn)影響，這將是一場(chǎng)無(wú)限戰(zhàn)、是一場(chǎng)跟自己的比賽、是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)線的比賽！希望大家能夠?qū)W以致用、重塑自我、終身成長(zhǎng)！
本期培訓(xùn)效果顯著，課程設(shè)置精彩，學(xué)員反響強(qiáng)烈。通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)了中高層干部的學(xué)習(xí)熱情，幫助干部夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，開(kāi)拓了視野眼光，提升了能力水平，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)。大家紛紛表示在今后的工作中靈活運(yùn)用所學(xué)所授，更好地提高工作效率和質(zhì)量，以良好的精神狀態(tài)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。